Patrick Aujogue et DYNASECU 5.3
Une carrière au service de la sécurité et de la gestion de crise
années d’expérience en sécurité
Plus de cinq décennies d’engagement au service de la sécurité publique et privée, de la gestion des situations critiques et de la continuité d’activité.
années au service de l'État
Officier puis Commissaire de Police, avec des fonctions de commandement, de direction et de formation au plus haut niveau opérationnel.
années Direction sécurité privée
Directeur Sécurité d’un réseau de transport majeur, en charge de la gestion de crises complexes, d’événements sensibles et de la sécurité globale.
Avec plus de 53 années d’expérience dans la sécurité publique, la gestion de crise et la continuité d’activité, j’ai construit un parcours à la croisée de l’opérationnel, du stratégique et du management.
Un double parcours public et privé
36 ans dans le secteur public
Officier puis Commissaire de Police, j’ai exercé des fonctions de commandement et de direction, notamment :
- 12 années à la tête du GIPN Lyon (devenu Antenne inter-régionnale RAID),
- au sein de directions départementales et régionales de la sécurité publique,
- enseignant à l’École Nationale Supérieure de la Police.
Ces responsabilités m’ont confronté à la gestion de situations critiques majeures : attentats, violences urbaines, crises territoriales et incidents complexes.
17 ans dans le secteur privé
En tant que Directeur Sécurité de Keolis Lyon (Réseau TCL), premier réseau français privé de transport en commun de personnes (2 millions de voyageurs par jour), j’ai piloté ou coordonné :
- des crises sanitaires (grippe H1N1, Covid-19),
- des incendies criminels majeurs,
- des alertes à la bombe,
- des crises terroristes, des attentats,
- la sécurisation de grands événements (Euro 2016, Fête des Lumières, jeux olympiques, coupe du monde de Rugby…).
J’y ai également développé une culture de la sécurité globale et renforcé la coopération entre acteurs publics et privés.
Ma mission aujourd’hui
Je mets désormais cette expérience au service des organisations pour :
- transmettre les méthodes et les réflexes opérationnels,
- développer la culture du risque,
- renforcer la capacité de décision en situation dégradée,
- préparer durablement les équipes à faire face aux crises.
Mon approche
Une pédagogie fondée sur :
- des exemples concrets issus du terrain,
- des mises en situation adaptées à votre réalité,
- une méthodologie pragmatique,
- un discours clair, accessible et orienté action.
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